Danışmanlık İşletmesiyle E-2 Vizesi: Marjinallik Tuzağından Nasıl Kaçınılır

Danışmanlık birçok E-2 başvuru sahibi için doğal bir iştir: satacak uzmanlığı olan ve restoran işletme arzusu olmayan deneyimli profesyoneller. Aynı zamanda memurların en çok şüpheyle baktığı iş türüdür, çünkü bir danışmanlık gerçek bir firma da olabilir dizüstü bilgisayarlı bir kişi de, ve evrak aynı görünür. Bu rehber memurların kabul edeceği bir danışmanlık E-2’sinin nasıl yapılandırılacağını açıklar.

Danışmanlık dosyaları neden reddedilir

E-2, marjinalden fazla bir işletme gerektirir; yani yatırımcı ve aile için geçimden fazlasını üretecek veya ABD’li işçiler için iş yaratacak. Yılda 150.000 dolar faturalayan solo danışman memurun gözünde işletme yürüten değil serbest meslek sahibidir. Buna yatırımı küçük tutan düşük başlangıç maliyetini ve az fiziksel kanıt bırakan soyut hizmeti ekleyin, reddedilen dosyanın profili ortaya çıkar.

İyi haber şu ki bu sorunların her biri yapıyla düzeltilebilir.

Marjinal olmayan danışmanlık firması kurma

Dosyalamadan önce işe alın veya işe alıma giden bir yolla yüklenici anlaşması yapın. Yarı zamanlı bile olsa bordroda bir çalışan tabloyu değiştirir. W-2’de bir analist, proje koordinatörü veya iş geliştirme uzmanı firmanın sizin ötenizde var olduğunun kanıtıdır. Yükleniciler yardımcı olur ancak çalışanlar daha önemlidir.

Müşteri imzalayın. ABD müşterilerinden sözleşmeler, iş tanımları, görev mektupları veya niyet mektupları işletmenin talebi olduğunu gösterir. Memurlar imzalı gelire ağırlık verir. Dosyalamada iki üç müşteri güçlü bir başlangıçtır.

Ofis alanı alın. Hizmet verdiğiniz pazarda kira veya özel coworking üyeliği. Ev ofisi yasaldır ama zayıftır.

Görünür biçimde yatırım yapın. Danışmanlık başlatmak ucuzdur, bu yüzden gerçek bir firma yapan şeylere harcayın: sistemler ve yazılım, profesyonel web sitesi ve pazarlama, işe alım, ekipman, mesleki sigorta ve bordro fonu. Hesaptaki işletme sermayesi harcanan paradan daha az sayılır.

Gerçek büyüme planlayın. Beş yıllık plan gelirin sizin daha fazla saat faturalamanızla değil ek danışmanlar ve analistlerle ölçeklendiğini göstermelidir. Danışman başına gelir, doluluk oranları ve işe alım takvimi açık ve gerçekçi olmalıdır.

İyi çalışan danışmanlık türleri

• ABD küçük ve orta ölçekli işletmeleri için yönetim ve strateji danışmanlığı, özellikle yatırımcı sektör uzmanlığı ve memleketinin ABD pazarına giren şirketlerinden müşteri hattı getirdiğinde.
• Personelin sözleşmelerle ölçeklendiği, uygulama ve yönetilen hizmetler dahil IT ve yazılım danışmanlığı.
• Lisanslı profesyoneller ve proje ekipleriyle mühendislik ve teknik danışmanlık.
• Müşteri yöneticileri ve yaratıcı personelle pazarlama ve büyüme ajansları.
• Anlaşma ülkesinden ABD’ye giren şirketlere hizmet veren ithalat, ticaret ve pazara giriş danışmanlığı; yatırımcının neden benzersiz konumda olduğunu da açıklayan doğal bir uyum.
• Yabancı yatırımcıların ABD operasyonları başlatmasına yardım gibi göçmenliğe yakın iş danışmanlığı; kendi firmamızın modeli budur.

Zorlanan türler

• Tek kişi tarafından sunulan kişisel koçluk, yaşam koçluğu ve wellness danışmanlığı.
• Aslında istihdam olan danışma kurulları veya kısmi yönetici rolleri.
• Tek müşterisi yatırımcının kendi yabancı şirketi olan danışmanlıklar; bu, L-1’e daha uygun gizlenmiş bir şube ofisi gibi görünür.

Yatırım rakamı

Orantılılık başlangıç maliyetinin neredeyse tam finansmanını gerektirir. Pratikte onaylar ofisi, bir iki personeli, sistemleri ve pazarlama bütçesi olan danışmanlık firmaları için 80.000 ile 150.000 dolar arasında kümelenir. 80.000 doların altında dosyalar yalnızca imzalı sözleşmeler ve işe alımlar zaten yerindeyken başarılı olur. Bkz. E-2 minimum yatırım.

Danışmanlık E-2’si için kanıt kontrol listesi

• Tüzel kişilik kuruluşu, EIN, işletme banka hesabı.
• Ofis kirası veya coworking sözleşmesi.
• En az bir çalışan için bordro kayıtları veya işe alım planlı yüklenici sözleşmeleri.
• İmzalı müşteri sözleşmeleri, SOW’lar veya LOI’ler.
• Faaldeyse faturalar ve alınan ödemeler.
• Yatırım makbuzları: yazılım, ekipman, pazarlama, işe alım, sigorta, profesyonel ücretler.
• Yatırımcının ve kilit personelin mesleki nitelikleri.
• Müşteri ve danışman bazında gelir, doluluk varsayımları, işe alım takvimi ve bordro maliyetiyle beş yıllık iş planı.

Onaylanan örnek yapı

Türkiye’den eski bir bankacılık yöneticisi, ABD pazarına giren Türk ve Orta Doğulu şirketlere hizmet veren Dallas merkezli bir yönetim danışmanlığı firması kurdu. 120.000 dolar yatırım: ofis kirası ve depozito, dosyalamadan iki ay önce işe alınan tam zamanlı iş analisti, CRM ve araştırma abonelikleri, web sitesi ve içerik programı, mesleki sorumluluk sigortası ve altı aylık bordro için işletme sermayesi. Toplam değeri 180.000 dolar olan üç imzalı görev mektubu. Beşinci yılda altı danışmana ve 1,4 milyon dolar gelire ulaşma planı. Ankara’da ilk başvuruda onaylandı.

Nasıl yardım ediyoruz

Bu modeli biliyoruz çünkü kendimiz yürütüyoruz. Danışmanlık kurucularının firmayı yapılandırmasına, ilk çalışanı işe almasına, ağımızın uyduğu yerde ilk müşterileri güvence altına almasına ve hizmet işletmesini memurların doğrulayabileceği terimlerle açıklayan iş planını yazmasına yardım ediyoruz. Danışmanlık E-2’si planlıyorsanız uzmanlığınızı ve hedef pazarınızı anlatın.